在央国企数字化信创改造进程中，人力资源系统属于高优先级业务系统。系统存储干部人事、薪酬、人员档案等高敏感业务数据，对底层环境的自主可控、业务连续性、数据一致性都有着极高要求。工程建设类企业因项目点多、人员类型复杂、网络环境参差不齐，HR 系统信创迁移相比普通企业，技术落地难度更高。

中国能建山西电建下属多家分子公司，遍布各地工程项目部，人员包含正式在编员工、劳务派遣、项目外协等多类用工，原有 HR 系统长期运行于传统技术架构，存在异构系统接口繁多、历史数据体量大、跨系统数据不一致等问题，同时底层软硬件供应链存在安全风险，无法满足信创合规与集团数字化管控双重要求。

本次项目没有采用简单硬件替换的模式，采用**联合业务 + IT 的实施模式**，分步完成全栈信创适配。

在底层环境层面，完成国产服务器、国产操作系统、国产数据库、国产中间件的适配验证，完成压力、并发、兼容性多轮测试，满足多分支机构、项目部同时在线审批查询的并发场景。

在数据层，是本次改造的技术重难点。项目对多年积累的人事档案、薪酬、合同、组织架构存量数据开展清洗、去重、格式转换、校验比对，建立企业人力资源主数据模型，打通企业主数据平台接口，实现组织、人员信息同源，解决过去多套系统数据不同步、重复录入的痛点，同时兼容国资监管报表、集团上报接口。

在应用层，人事异动、合同管理、薪酬核算、干部管理、统计分析等全部业务功能完成国产化环境兼容，流程引擎、报表引擎在信创栈下完成调优。充分考虑一线项目部网络条件差异，保障弱网环境下流程审批、人员信息查询可用，做到业务切换用户无感知，保障工资发放、人事任免等关键业务零中断。

工程央企 HR 信创，最大挑战不在于软件能不能跑，而在于**存量数据治理、多系统集成、业务不中断**。山西电建本次实践，验证了大型工程类企业人力资源业务可以完整跑通全栈信创环境，兼顾安全合规、系统稳定性与业务实用性。

后续山西电建还将基于信创底座持续迭代绩效、培训、人才测评模块，深挖人力数据价值，持续完善信创环境下人力资源数字化技术体系。